Постановка целей и оценка
Решение содержит библиотеку из 500 целей
Зачем нужен модуль постановки целей и оценки
Хотите автоматизировать все элементы процесса управления эффективностью персонала, контролировать качество и результат выполнения задач, а также вовремя предоставлять обратную связь коллегам?
Решение для постановки целей и оценки – это комплексный и простой в обращении инструмент для проведения регулярной оценки по выполнению целевых показателей и проявлению важных для компании и конкретной должности компетенций. С помощью данного модуля все сотрудники компании смогут наглядно отслеживать, как выполнение своих персональных целей влияет на работу всей компании.
Задачи модуля постановки целей и оценки
Задачи модуля постановки целей и оценки
Модуль позволяет управлять результативностью сотрудников: постановка целей, оценка их достижения, оценка проявленных ценностей, компетенций и потенциала. В решении реализовано автоматическое создание повесток совещаний о достижении целей компании, что позволяет проводить собрания и встречи наиболее эффективно. Встроенные инструменты мониторинга целей, регулярная оценка, калибровка, real-time feedback и оценка 360 охватывают все соответствующие процессы организации.
демонстрацию
Функциональность модуля постановки целей и оценки
Решение по постановке целей и оценке позволяет декомпозировать стратегии до задач по функциям, ставить цели для каждого сотрудника и отслеживать их в течение года, а также предоставлять обратную связь в режиме реального времени. В результате вы сможете проводить оценку по целям и компетенциям, по потенциалу, а также оценку 360 градусов, аттестацию и калибровку.
Интерактивная аналитика нового поколения позволит вам отслеживать ключевые показатели сотрудников в формате интерактивных плиток и таблиц.
Что еще умеет наше решение:
Каскадировать стратегические планы компании до необходимого уровня наглядно отображать сложности по конкретным задачам.
Составлять карту целей – страница, на которой отображаются все цели сотрудника. Ее внешний вид и перечень отображаемых полей легко регулируются как массово, так и каждым сотрудником в отдельности. Паспорт цели – детальное описание всех заданных параметров цели. Может быть автоматически рассчитан процент выполнения цели, в том числе по ломаной кривой результативности. Может содержать подцели, промежуточные вехи по периодам и мероприятия, необходимые для выполнения цели. Категории – позволяют структурировать цели в карте, упрощают аналитику, помогают отслеживать выполнение целей и поддерживают применение методологии Balanced Scorecard.
Предоставлять интерактивного помощника, который пошагово проводит пользователя через процесс постановки целей по SMART (Specific, Measurable, Attainable, Relevant and Time-bound – Конкретные, Измеримые, Достижимые, Связанные с целями компании и Ограниченные по времени).
Сохранять историю внесения данных и отслеживать динамику работы над каждой целью.
Формировать перечень целей для обсуждения и отправлять приглашение в MS Outlook (или другой календарь).
Предоставлять CPM (Continuous Performance Management) – инструмент для обсуждения достижений, ведущих к выполнению конкретных целевых показателей.
Функция «Обзор команды» позволяет руководителям видеть статус форм оценки своих подчиненных, оценивать компетенции подчиненных в сравнении друг с другом, а также видеть рейтинг сотрудников, автоматический составленный системой на основании оценок.
Предоставлять обратную связь руководителем подчиненному «по горячим следам», когда у обоих еще свежи в памяти темы, которые требуется обсудить. Это гарантирует дальнейшую успешную работу над выполнением той или иной цели.
Проводить «Анализ разрыва», проверить насколько сильно отличается самооценка сотрудника от тех баллов, которые выставил ему руководитель, и увидеть, недооценивает он себя или, наоборот, его оценка завышена.
Осуществлять импорт данных из внешних систем (бухгалтерия, финансы).
Предоставлять гибкий дизайнер отчетов с выгрузкой в pdf, xls, doc, ppt.
Инструмент позволяет свести до нуля субъективность оценок
Результаты
Модуль постановки целей и оценки избавляет сотрудников HR-отдела от необходимости отслеживать, правильный ли набор компетенций был применен к сотруднику, по той ли шкале оценки он был оценен. Инструмент позволяет свести до нуля субъективность оценок руководителей через сведение оценок разных групп сотрудников и их сопоставление с единой шкалой при помощи калибровки. Решение помогает выстроить маршрут оценки и определить порядок, в котором форма оценки предъявляется сотрудникам в зависимости от их функции и иерархического положения в компании. Гибкие возможности аналитики позволяют обеспечить автоматический сбор данных по компании в реальном времени.
Функционал решения легко расширяется. В любой момент вы сможете подключить модули карьерного развития, обучения, вознаграждения,кадрового администрирования, подбора и адаптации.
презентацию